【創(chuàng)客簡(jiǎn)介】
陳文國，湖南理工學(xué)院2003級(jí)廣告學(xué)專業(yè)校友，現(xiàn)任湖南車車快告文化傳媒有限公司集團(tuán)總經(jīng)理。深耕戶外廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域多年，他以“創(chuàng)新”為發(fā)展根基，以“闖勁”為開拓動(dòng)力，將廣告資源布局至全國各省會(huì)城市；同時(shí)跨界投資，涉足“四個(gè)朋友”自助棋牌、高端素食館等多元業(yè)態(tài)；還積極投身紅色文化研究會(huì)、BNI商會(huì)等組織，用實(shí)干勾勒出跨領(lǐng)域發(fā)展的創(chuàng)業(yè)版圖。
【學(xué)長(zhǎng)創(chuàng)課】
校園試煉：“創(chuàng)”意萌芽，“闖”出首份成績(jī)單
2003年，陳文國初入湖南理工學(xué)院，開啟了一段充滿未知與可能的大學(xué)生活。彼時(shí)大學(xué)競(jìng)賽尚不多見，社團(tuán)活動(dòng)與社會(huì)兼職成為學(xué)生鏈接外界的主要窗口。不愿局限于大學(xué)校園內(nèi)常規(guī)體驗(yàn)的他，將目光投向社會(huì)，敏銳捕捉到校內(nèi)外存在明顯“信息差”：許多同學(xué)渴望找份合適兼職來積累經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)貼生活，卻屢屢陷入“求而不得”的困境。
帶著這份發(fā)現(xiàn)，陳文國當(dāng)即聯(lián)合朋友開啟了“校園兼職對(duì)接”的創(chuàng)業(yè)初嘗試。他一邊細(xì)致了解校友的兼職訴求，一邊主動(dòng)對(duì)接企業(yè)的用工缺口，致力在企業(yè)用工需求與學(xué)生兼職需求之間搭建橋梁。
“那時(shí)候我們頂著日曬雨淋貼家教宣傳單，跑遍大街小巷談合作，雖然累，但看到家長(zhǎng)認(rèn)可我們的服務(wù)、校友拿到兼職機(jī)會(huì)時(shí)的笑容，就覺得特別值。”采訪中，陳文國回憶道。
這段“接地氣”的經(jīng)歷，讓陳文國洞悉到“信息差”背后蘊(yùn)含的服務(wù)價(jià)值。這種“以需求為錨點(diǎn)鏈接資源”的思維，不僅為他埋下了“用戶思維”的種子，更成為他廣告生涯的“加速器”。
廣告征程：“沉”心策劃，“闖”入全國舞臺(tái)
剛結(jié)束論文答辯，尚未來得及拍攝畢業(yè)照，陳文國便帶著對(duì)廣告行業(yè)的熱忱與緊迫感，即刻奔赴廣州開啟職場(chǎng)生涯。他先后入職省廣集團(tuán)、廣州奧美、黑弧奧美等國內(nèi)4A廣告公司，參與了多個(gè)項(xiàng)目的全案策劃與創(chuàng)意落地，逐步構(gòu)建起扎實(shí)的行業(yè)認(rèn)知和實(shí)操能力。
2009年，他參與創(chuàng)作光耀地產(chǎn)“先生的湖”地產(chǎn)項(xiàng)目，為他職業(yè)生涯畫上了濃墨重彩的一筆。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)面臨的核心挑戰(zhàn)，是如何在同類自然景觀地產(chǎn)中突出重圍。陳文國分享道：“做策劃方案前，我們會(huì)做足市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)品分析和受眾分析，先明確市場(chǎng)定位，再開頭腦風(fēng)暴會(huì)，結(jié)合目標(biāo)效果制定策劃和推廣策略。”通過深度洞察，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉到目標(biāo)客群的核心訴求——事業(yè)有成的精英人士，社會(huì)地位越高，對(duì)私人空間與自然靜謐的渴望越強(qiáng)烈。
基于這一核心需求，他們將“先生”定位于優(yōu)雅低調(diào)、內(nèi)心豐富的紳士形象，創(chuàng)作出一條的精彩文案：“魚什么時(shí)候來是魚的事；先生什么時(shí)候來，是先生的事；先生來釣魚，那是先生和魚的事。先生的湖，是先生和魚的心靈居所。”
這套作品既凸顯了項(xiàng)目的自然優(yōu)勢(shì)，又精準(zhǔn)擊中了精英群體的情感共鳴，最終實(shí)現(xiàn)雙重突破：不僅讓光耀城創(chuàng)下幾天內(nèi)售罄的驕人銷售成績(jī)，更助力黑弧奧美拿下2009年“時(shí)報(bào)世界華文廣告獎(jiǎng)”及“中國廣告節(jié)長(zhǎng)城獎(jiǎng)”。他表示，“創(chuàng)意可以天馬行空，但必須貼合項(xiàng)目本身，關(guān)鍵是能執(zhí)行落地，團(tuán)隊(duì)多次靈感碰撞才能擦出可實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意火花。”
彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)浪潮初起，博客、微博等新興傳播形式開始沖擊傳統(tǒng)廣告市場(chǎng)，不少從業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)向新興領(lǐng)域追逐流量紅利。但陳文國卻選擇反其道而行之，堅(jiān)守傳統(tǒng)線下廣告業(yè)務(wù)。“我始終相信‘三年入行，五年懂行，十年稱王’的規(guī)律，新興領(lǐng)域機(jī)遇多，但傳統(tǒng)線下廣告的成熟體系，更能讓我扎牢專業(yè)根基。”回顧這個(gè)決定，他仍堅(jiān)守當(dāng)初的選擇。正是這份“慢半拍”的堅(jiān)守，讓他在傳統(tǒng)廣告領(lǐng)域積累了扎實(shí)的全案策劃與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。
但隨著深耕日久，陳文國逐漸察覺職業(yè)瓶頸：“單純做策劃，成長(zhǎng)空間會(huì)受限，而媒體銷售能更好地鏈接資源、積累人脈。”于是，他果斷做出了職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)向廣告媒體銷售。他憑借過往的策劃經(jīng)驗(yàn)精準(zhǔn)洞察客戶需求，逐步打開了新的工作局面。
2017年，陳文國與湖南車車快告文化傳媒有限公司相遇，多年積累的資源與經(jīng)驗(yàn)迎來“爆發(fā)點(diǎn)”。他以廣州城市合伙人的身份出資占股，將個(gè)人資源與公司平臺(tái)深度綁定：一方面憑借對(duì)本地市場(chǎng)的熟悉度快速打開廣州市場(chǎng)，另一方面通過資源整合將業(yè)務(wù)拓展至全國。隨著業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)大與公司發(fā)展的升級(jí)，陳文國的職責(zé)也從城市合伙人逐步擴(kuò)展，最終承擔(dān)起統(tǒng)籌全國業(yè)務(wù)的管理工作。
（在2021年度車車快告慶功會(huì)陳文國帶領(lǐng)分公司獲授錦旗）
談及職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)選擇，陳文國基于自身實(shí)踐總結(jié)了三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：“從優(yōu)先選熟悉領(lǐng)域降低試錯(cuò)成本；跨界要選上下游相關(guān)賽道，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)；創(chuàng)業(yè)要做‘可控之事’，別盲目追熱門卻失去掌控力。”
跨界拓疆：從廣告到實(shí)體，人脈與資源的雙向賦能
陳文國的“闖勁”，并未止步于廣告主業(yè)的深耕。在戶外廣告?zhèn)髅秸痉€(wěn)腳跟后，他敏銳捕捉到共享經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)升級(jí)的市場(chǎng)趨勢(shì)，開啟跨界投資之路——但這條路上，他也曾因“盲目”栽過跟頭。
“最初對(duì)投資一知半解，沒做調(diào)研就跟風(fēng)投了網(wǎng)絡(luò)P2P、股票基金，結(jié)果虧了不少。”他自嘲道，“靠運(yùn)氣賺的錢，最終還是憑實(shí)力虧了回去。”這次“踩坑”讓他徹底明白：必須做熟悉或能掌控的領(lǐng)域。
此后，他轉(zhuǎn)向?qū)嶓w投資，從市場(chǎng)需求出發(fā)精準(zhǔn)布局：借鑒共享充電寶的成功經(jīng)驗(yàn)，投資“四個(gè)朋友”自助棋牌項(xiàng)目，搶占共享經(jīng)濟(jì)延伸賽道；瞄準(zhǔn)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，投資高端素食館與湘菜館，滿足人們對(duì)飲食品質(zhì)的需求；關(guān)注買房租房性價(jià)比需求，參與二手公寓投資。更關(guān)鍵的是，這些實(shí)體業(yè)態(tài)與他的廣告主業(yè)形成了“雙向賦能”——廣告資源可嵌入餐飲、棋牌、公寓場(chǎng)景，實(shí)體流量又能反哺廣告?zhèn)鞑ィ瑢?shí)現(xiàn)了“主業(yè)與跨界”的協(xié)同發(fā)展。
陳文國亮相活動(dòng)（“BNI正德分會(huì)商機(jī)日—建材聯(lián)盟”活動(dòng)）
在跨界過程中，商會(huì)組織成為他重要的“助推器”。早年他與好友共創(chuàng)紅道投資俱樂部，并以創(chuàng)始人兼秘書長(zhǎng)身份搭建起“投資者-創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師-創(chuàng)業(yè)者”的交流平臺(tái)。讓陳文國印象最深刻的是在一次他們組織的大型宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者以“利用空閑時(shí)間共享專業(yè)知識(shí)付費(fèi)”的創(chuàng)業(yè)思路和構(gòu)想，當(dāng)場(chǎng)獲得了上百萬的風(fēng)險(xiǎn)投資。這讓他意識(shí)到：創(chuàng)業(yè)不僅需要好的想法，還需要好的平臺(tái)、好的機(jī)會(huì)和好的資源。
此后，他陸續(xù)加入紅色文化研究會(huì)、BNI商會(huì)、邵陽商會(huì)、湖南理工校友會(huì)等組織，在匯聚各領(lǐng)域精英的平臺(tái)中，延續(xù)“借勢(shì)優(yōu)質(zhì)資源、跟著專業(yè)人創(chuàng)新”的思路，讓人脈成為跨界拓疆的“信息庫”與“合作橋”。
創(chuàng)業(yè)磨礪：“踩”過深坑，“闖”出穩(wěn)健路
“吃一塹長(zhǎng)一智，挫折反而讓我更清楚該走什么路。”回顧創(chuàng)業(yè)路上的“深坑”，陳文國并未氣餒。從P2P投資虧損到轉(zhuǎn)向?qū)嶓w深耕，他逐漸摸索出“求穩(wěn)”的創(chuàng)業(yè)邏輯：“做熟悉的事、做專業(yè)的事，而后做好調(diào)研，在此基礎(chǔ)上再談創(chuàng)新。”挫折并未讓他止步，他曾自嘲的“靠運(yùn)氣賺來的錢，最后還是憑實(shí)力花出去了。”反而激發(fā)出他更強(qiáng)的斗志，越挫越勇。
在后續(xù)的發(fā)展中，他盡顯創(chuàng)業(yè)者的韌性，轉(zhuǎn)身投向?qū)嶓w投資，在看得見、摸得著的領(lǐng)域深耕細(xì)作。如今，他的心中已有更清晰的未來藍(lán)圖：“計(jì)劃成立一家集團(tuán)公司，為企業(yè)提供法律、財(cái)務(wù)、活動(dòng)策劃、廣告?zhèn)鞑サ染C合性服務(wù)，打造一站式企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。”這份藍(lán)圖，既是對(duì)過往經(jīng)驗(yàn)的整合，更是對(duì)“創(chuàng)”與“闖”的全新實(shí)踐。
【給學(xué)弟學(xué)妹們的寄語】
三分命運(yùn)，七分打拼。以努力為翼，用勤奮加持，方能拓寬前路。
多與校友同行，在交流中拓視野、明方向，人脈與思想皆會(huì)成長(zhǎng)。
心有所愛便深耕，基本功要扎實(shí)，人品更需打磨。優(yōu)點(diǎn)成鎧甲，能力自會(huì)水到渠成，時(shí)光從不負(fù)耕耘者。
懷夢(mèng)想，存感恩，以樂觀之心奔赴前路，以奮斗之姿書寫答案——這七分打拼，終會(huì)照亮人生。
（記者/王丹 郭湘 劉思宇 劉博瑞 責(zé)任編輯/孫聚榮 主審/肖濤 終審/王文鋒）
